Um dos mais tradicionais itens no cardápio diário do brasileiro, o feijão passa por mais um momento de forte volatilidade em seus preços. Apesar dos alimentos estarem contribuindo de forma expressiva para o aumento da inflação no Brasil, o grão entrou em uma tendência de queda que deve permanecer até o início de 2011, quando será colhida a primeira safra do ano. Dados do Instituto Brasileiro do Feijão (Ibrafe) mostram que o preço médio da leguminosa em novembro - feijão de nota 9 em São Paulo - foi de R$ 136,05 por saca. O valor representa um recuo de 19,6% em comparação a outubro e a segunda queda mensal consecutiva. Apesar da baixa, o valor atual está em um patamar 80% acima do registrado no mesmo período do ano passado, quando a saca do feijão foi negociada a um valor médio de R$ 75.
"Em algumas praças o feijão chegou a ser negociado a R$ 240 em setembro, depois ser vendido a R$ 40 no primeiro trimestre do ano, mesmo com o preço mínimo determinado pelo governo ser de R$ 80", afirma Marcelo Eduardo Lüders, presidente do conselho do Ibrafe. Por ter um ciclo curto e três safras anuais, a produção reage rapidamente aos estímulos de preços. As baixas cotações praticadas em janeiro (R$ 77,41) e fevereiro (R$ 78,33) desestimularam o plantio ao longo da safra 2009/10, principalmente no segundo e terceiro ciclo, que recuaram 25,4% e 5,9%, respectivamente em relação a 2008/09. Diante da menor oferta no segundo semestre do ano, as cotações atingiram um pico em setembro e estimularam novamente o aumento do plantio. É exatamente esse crescimento esperado que está pressionando as cotações nos últimos dois meses. "E seguramente continuará. Os preços devem ir a um patamar inferior ao mínimo novamente na primeira colheita de 2011", afirma Lüders. Os dados da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab) indicam que a primeira safra de feijão crescerá e ficará entre 1,53 milhão e 1,58 milhão de toneladas. O volume significará um crescimento entre 4,8% e 8,5%. Já para a produção esperada para todo o ano, incluindo os três ciclos, a Conab projeta em seu último levantamento uma oferta entre 3,43 milhões e 3,49 milhões de toneladas, o que vai representar um crescimento entre 5,3% e 7% sobre o volume colhido na safra 2009/10. Com a expectativa de queda nos preços, o feijão tende a influenciar cada vez menos a inflação, pelo menos até o início de 2011. "Nossa avaliação é que os preços vão recuar até janeiro, desestimular o plantio da segunda safra e gerar novo aumento das cotações", diz José Sidnei Gonçalves, pesquisador do Instituto de Economia Agrícola (IEA), órgão da Secretaria de Agricultura de São Paulo. O pesquisador defende que o governo crie uma política para ajustar o fluxo de produção. Uma alternativa seria retirar parte da produção do mercado, comprando o feijão e doando a mercadoria, já que o produto não pode ser estocado. "É necessário que o governo arque com o ônus do preço para evitar essa gangorra", afirma. Mesmo com a expectativa de queda para os preços, a produtora paulista Laura Virgínia Brisola de Faveri, não pretende reduzir a área plantada no próximo ciclo. "Toda safra é a mesma coisa. A oferta cai, o preço sobe. Depois a oferta aumenta e o preço cai. Mas o produtor que sempre plantou feijão sabe disso e não altera a área. Quem entra e sai do mercado são os especuladores", diz. Com 600 hectares irrigados, a produtora consegue fazer três safras nas propriedades localizadas em Cerqueira César e Avaré. Com um custo entre R$ 2.800 e R$ 3.200 por hectare e produtividade entre 48 e 52 sacas, os atuais preços cobrem os gastos, mas ela lembra que é preciso estar atento ao que acontece no mercado. No varejo os preços também já começam a recuar. Depois de focar acima de R$ 4,50 por quilo, as cotações do feijão giram hoje ao redor de R$ 3,30, nível considerado "palatável", pelo diretor de suprimentos e exportação da Camil, José Rubens Arantes. "Até março teremos um mercado estabilizado, mesmo porque haverá uma resistência maior para se vender se os preços recuarem muito mais. Se os preços não chegaram a seu piso, estão muito perto disso", afirma Arantes. O executivo lembra que mesmo para as indústrias, as oscilações nos preços não são algo interessante. Ele lembra que depois que os preços atingiram seu pico em setembro, o volume de vendas dos meses de outubro e novembro foi 32% inferiores ante agosto e setembro. "O consumidor se assusta quando o preço rompe os R$ 4,00 por quilo", diz Arantes.
Escalada de commodities agrícolas continua
| Autor(es): Fernando Lopes |
| Valor Econômico - 01/12/2010 |
| http://clippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2010/12/1/escalada-de-commodities-agricolas-continua |
Problemas ou incertezas na oferta, demanda firme e movimentos financeiros que mantiveram o dólar enfraquecido diante de outras moedas voltaram a determinar a valorização da maior parte das commodities agrícolas negociadas pelo Brasil no mercado internacional em novembro. Cálculos do Valor Data baseados nas médias mensais dos contratos futuros de segunda posição de entrega (normalmente as de maior liquidez) mostram que, entre os produtos referenciados na bolsa de Chicago, soja e milho voltaram a subir no mês passado em relação a outubro, enquanto o trigo caiu pouco. Em Nova York, balizadora global das chamadas "soft commodities", só o cacau não aproveitou a onda positiva. Açúcar, café, suco e algodão tiveram altas. Com as variações, o cacau passou a ser a única das oito commodities do levantamento que não aparece com variações positivas acumuladas em 2010 e em 12 meses. "O foco [do mercado financeiro global] está muito direcionado às moedas. Insumos básicos, as commodities são muito suscetíveis a essas oscilações. Afinal, é o mundo todo corrigindo preços", afirma Silas Costa, da CapitalPlus Gestão de Ativos. Ele lembra que produtos como soja e milho, que são mais negociados, servem também como hedge diante de turbulências financeiras, o que acaba atraindo mais investimentos, inclusive especulativos. Dos grãos básicos para alimentos e rações mais transacionados, a soja, carro-chefe do agronegócio brasileiro, foi o que mais subiu em Chicago em novembro. A cotação média da oleaginosa foi 7,42% maior no mês do que em outubro, o que ampliou para 21,17% a alta na comparação com a média de dezembro e fez com que o salto sobre outubro do ano passado alcançasse 24,25%. Renato Sayeg, da Tetras Corretora, observa que os fundamentos "altistas" estão firmes e tornaram-se mais frequentes em novembro dias de valorizações do dólar e do grão, o que não costuma ser comum. Em meio aos movimentos financeiros, o enfraquecimento da moeda americana eleva a competitividade das commodities exportadas pelos EUA, daí a lógica indicar direções opostas no caso de fundamentos mais frouxos. Mas adversidades climáticas afetaram as colheitas no Hemisfério Norte - na Rússia sobretudo, mas também nos EUA, onde as produtividades de soja e milho ficaram abaixo do previsto -, as safras que estão sendo plantadas no Hemisfério Sul estão ameaçadas pelo La Niña e a demanda da China segue firme, apesar das preocupações em torno de uma eventual desaceleração no país, também ligadas à inflação. Há meses no radar da FAO, o braço das Nações Unidas para agricultura e alimentação, a inflação dos alimentos já é um problema em diversos países do mundo, o Brasil entre eles. "No mercado", afirma Sayeg, "já é forte a expectativa de que a China vá importar mais do que o estimado nesta safra 2010/11", diz ele. O Departamento de Agricultura dos EUA (USDA), rico em estatísticas e projeções e um dos termômetros mais importantes para previsões de oferta e demanda de produtos agrícolas no mundo, estima as importações chinesas em 57 milhões de toneladas, e Sayeg diz já há estimativas mais próximas de 60 milhões. Assim, pondera, enquanto a China pode determinar um aumento da demanda mundial, qualquer problema na oferta da América do Sul nos próximos meses poderá tornar o quadro de abastecimento ainda mais apertados do que está e causar novos aumentos de preços internacionais. A mesma preocupação com a oferta no Hemisfério Sul ajuda a sustentar as cotações do milho, cujo preço médio em Chicago foi 1,55% superior ao de outubro, mas, depois do pânico que se seguiu à quebra da safra na Rússia, já é menor no caso do trigo - que recuou 1,36% na bolsa no mês passada, sempre na comparação dos preços médios. Negociado em Nova York, o algodão liderou as altas em novembro, com salto de 17,07% no preço médio, e também firmou-se como a agrícola que mais subiu até agora no ano (69,6%) e em 12 meses (76,3%). A demanda chinesa colabora para a sustentação, e houve problemas em safras de exportadores. No açúcar, a redução da safra de cana no Brasil ajudou para a alta de 7,1% registrada, adversidades climáticas brasileiras e vietnamitas colaboraram para um salto de 8,54% do café e no suco de laranja as reduções das safras da fruta na Flórida e em São Paulo influenciaram o ganho de 2,68%.
Algodão dobra de área e volta a ser ouro branco
| Autor(es): José Maria Tomazela |
| O Estado de S. Paulo - 01/12/2010 |
| http://clippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2010/12/1/algodao-dobra-de-area-e-volta-a-ser-ouro-branco |
Preços em ascensão no mercado externo estimulam produtores de várias regiões [br]a investir no cultivo A recuperação dos preços da fibra no mercado internacional está levando agricultores a uma retomada no plantio do algodão. A área plantada deverá ficar entre 1,08 milhão de hectares, 29,3% a mais que na safra passada, e 1,14 milhão, 36,9% a mais, conforme a Conab. A produção deverá oscilar entre 2,56 milhões (aumento de 39,1%) e 2,72 milhões (mais 47,5%) de toneladas de algodão em caroço. A retomada ocorre num momento de cenário favorável para o produtor, segundo os principais indicadores: os estoques internacionais estão baixos, por causa da frustração de safras anteriores, e a demanda se mantém aquecida. O maior porcentual de acréscimo de área é em São Paulo, onde a área cultivada saltou de 9.200 hectares para 20 mil, ou 115,5% a mais. Conforme o Instituto de Economia Agrícola (IEA-Apta), a elevação ocorreu principalmente nas regiões de Itapeva e Avaré, no sudoeste paulista, que juntas, detêm 86% da produção estadual. Na área de Avaré, o plantio atingiu 14.500 hectares, ante 6.300 da safra anterior. Em Itapeva, foi de 700 para 2.500 hectares. As grandes extensões cultivadas estão na zona de influência da Cooperativa Agro Industrial Holambra, entre Paranapanema, Itapeva e Itaí. Só os cooperados ampliaram de 4 mil para 12 mil hectares a área. Conforme o gerente agrícola Renato Yassuda, houve a reocupação de antigas áreas de cultivo que, por causa dos preços baixos nas últimas safras, haviam sido destinadas a outras lavouras. Os administradores da cooperativa têm motivo para comemorar a volta por cima do algodão. Nos últimos anos, a moderna unidade de beneficiamento instalada em Holambra, com capacidade para produzir 6 toneladas de pluma/hora, operava com capacidade ociosa. Tradição. O produtor Jacobus Derks acompanha o crescimento do algodão nos 480 hectares plantados nas Fazendas Amarela Velha e Santa Fé, entre Itapeva e Paranapanema. Produtor tradicional, ele nunca deixou de cultivar a fibra, mesmo quando o preço estava baixo. Nesta safra, a área é o dobro da que foi colhida no ano passado. "O algodão é uma cultura cara e não dá para trabalhar sem planejamento", diz. Produtor de outros grãos, como feijão, soja, trigo e milho, ele toca as lavouras com os dois filhos agrônomos, Tomas, de 26 anos, e Tiago, de 28. Derks conta que o algodão se encaixa muito bem no sistema de rotação de lavouras. "Nesta área colhemos cevada, na outra, milho para semente." Como o ciclo da planta é longo, de sete meses, o custo de produção passa dos R$ 5 mil por hectare. Ele espera colher 300 arrobas de algodão em caroço, ou 120 de pluma beneficiada, por hectare. Mais da metade da produção teve a venda antecipada à média de R$ 70 a arroba. Na safra passada, ele vendeu a R$ 45. "Vamos ter dois ou três anos bons para o algodão." O agrônomo Vandir Daniel da Silva diz que o algodão exige alta fertilidade. "Geralmente o produtor planta milho e soja por quatro ou cinco anos e só depois entra com o algodão na mesma área." Na região de Paranapanema, a cultura é de padrão internacional: além dos tratos culturais avançados, os produtores usam máquinas sofisticadas do plantio à colheita. A qualidade das fibras está entre as melhores do país. "É produto de exportação, com a vantagem de entrar no mercado entre maio e junho, um mês antes do que as outras regiões." |
Carrefour perde R$ 1,2 bi no Brasil
| Autor(es): Adriana Mattos e Daniele Madureira |
| Valor Econômico - 01/12/2010 |
| http://clippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2010/12/1/carrefour-perde-r-1-2-bi-no-brasil |
As perdas que o grupo Carrefour terá no Brasil, devido a uma revisão geral nas contas da subsidiária local, chegaram a €550 milhões (R$ 1,23 bilhão) até o momento, valor sete vezes superior ao informado pela empresa quatro meses atrás, quando o Valor antecipou os problemas na filial, confirmados pela matriz francesa.
A linha de frente do Carrefour em Paris esteve ontem em uma conferência telefônica de 50 minutos com analistas estrangeiros para explicar a situação no Brasil, entre outros aspectos dos negócios do grupo. Questionado sobre o futuro dos negócios no país, o presidente mundial Lars Olofsson disse que não venderá a operação brasileira, apesar dos problemas descobertos. Além disso, a companhia informou ontem, pela primeira vez, que buscará "determinar a existência de eventuais responsabilidades" nas séries de incongruências que foram verificadas nos números dos balanços, afirmou o diretor financeiro Pierre Bouchut. "Nós estamos determinados a fazer o que for preciso para chegar até o fundo do que eu chamo de má gestão anterior", completou Olofsson. A empresa continua, no entanto, a descartar a hipótese de má-fé do comando no país. E informou ainda que, entre os anos de 2013 e 2014 espera que as operações brasileiras estejam mais ajustadas, inclusive com as dificuldades com os negócios na área de hipermercados já resolvidas no Brasil. A matriz contratou a KPMG este ano para auditar os números da subsidiária. Até então, a auditoria era feita pela Deloitte Touche Tohmatsu. Procurada, a Deloitte diz que não teria como saber de eventuais divergências nos dados da subsidiária brasileira. A origem dos problemas verificados no Carrefour está na forma como a varejista contabilizou bonificações recebidas de fornecedores e os volumes de estoques de produtos nas lojas . A empresa teria vendido menos do que o previsto nos últimos anos - há informações de que isso ocorre pelo menos há cinco anos - em parte pelo resultado ruim dos hipermercados, e com isso, ela teria que ter dado "baixa" nos números. "Não se vendeu o que se esperava. E não se atualizou isso nos resultados" , informou um ex-diretor da empresa, que deixou o grupo neste ano. Em bonificações não recebidas de fornecedores na área não alimentar, apurou o Valor, eram € 20 milhões até agosto. Na teleconferência do grupo com analistas, acompanhada pelo Valor, Olofsson e Bouchut deram alguns detalhes inéditos. As primeiras informações sobre as divergências nos resultadas saíram de dentro da empresa. O "time" informou a matriz, disse o diretor financeiro. Além disso, o comando do grupo descartou a hipótese de que possam existir falhas em balanços de outras filiais no mundo. "O caso do Brasil é único.", disse Olofsson. "O que aconteceu no Brasil foi, claramente, um mau funcionamento". Apesar da divulgação de um total maior de perdas no país, a companhia manteve ontem a projeção de redução de €130 milhões no lucro operacional do grupo em 2010 - que deve ser de € 3 bilhões. Fornecedores do Carrefour afirmam que é nítida a mudança nas negociações a partir da gestão de Luiz Fazzio, que assumiu o comando da filial brasileira no fim de julho. Nesses quatro meses, o novo presidente procurou tirar do armário todos os "esqueletos" envolvendo a cobrança de verbas. "Eles querem ajustar tudo o que estava pendente, porque estavam jogando esse valor como contas a receber", diz uma fonte da área de eletro. Nessa negociação a fabricante conseguiu um desconto de 50% na sua conta. A varejista costuma justificar as cobranças da indústria de diversas maneiras: desde abertura de loja e aniversário da rede, passando por propaganda cooperada, até verba de logística (transporte do produto do centro de distribuição do Carrefour até as lojas da rede). "A verba mais absurda que já nos cobraram foi uma de assistência técnica", diz uma fonte. Nesse caso, a rede argumentou que precisou trocar o produto na loja porque o cliente reclamou de defeito. "Mas quando pedimos a peça, disseram que ela havia sido eliminada." Um outro fabricante de eletrodomésticos disse que de sua empresa foi cobrada uma "verba para acompanhar o mercado". "O Carrefour disse que precisou fazer uma promoção com os nossos produtos para não perder venda e tínhamos que arcar com isso." Um terceiro fornecedor de eletroeletrônicos afirma que a principal mudança da gestão de Fazio foi a troca dos executivos do Carrefour que atendem os principais clientes da indústria. O Carrefour também passou a colocar na nota fiscal apenas o valor final da mercadoria. "Se eu vendo um produto por R$ 100, mas tenho um desconto de 10% por conta das verbas, a nota fiscal já não é mais faturada em R$ 100, mas em R$ 90", explicou a fonte.
Carrefour admite rombo de R$ 1,2 bi em operações no Brasil
| Autor(es): Rodrigo Petry |
| O Estado de S. Paulo - 01/12/2010 |
| http://clippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2010/12/1/carrefour-admite-rombo-de-r-1-2-bi-em-operacoes-no-brasil |
Finanças. Perdas foram identificadas em uma auditoria feita pela KPMG na companhia, e se referem basicamente a erros na contabilidade; presidente mundial do grupo diz que as responsabilidades sobre o problema serão investigadas a fundo
A rede varejista francesa Carrefour anunciou ontem que os gastos extraordinários com erros nas práticas contábeis de suas operações no Brasil vão atingir este ano algo próximo a R$ 1,2 bilhão ( 550 milhões), após o encerramento dos processos de auditorias interna e externa, coordenadas há cinco meses pela KPMG.
Isso representa praticamente o triplo da estimativa inicial divulgada em outubro pela companhia, que superava os R$ 400 milhões ( 180 milhões). A empresa investiga ainda a existência de possíveis responsáveis. Entre os problemas identificados pelas auditorias estão erros no recebimento de "bonificações do varejo", que são valores pagos pela indústria aos supermercados, como forma de desconto na aquisição de mercadorias, que o Carrefour estava reconhecendo no balanço financeiro, mesmo sem ter realizado efetivamente a totalidade das vendas. A auditoria apontou ainda problemas "de ajustes de depreciação e inventário e provisões para litígios trabalhistas e fiscais". "O que aconteceu no Brasil foi claramente um mau funcionamento", afirmou o executivo-chefe do Carrefour, Lars Olofsson, durante teleconferência com analistas e investidores, segundo a agência Dow Jones. "Estamos determinados a fazer o que for preciso para chegarmos ao fundo do que eu classifiquei como má administração." Segundo ele, os valores resultaram de problemas acumulados ao longo dos últimos cinco anos. Os executivos do Carrefour anunciaram ainda a redução em 130 milhões da expectativa de lucro operacional em 2010, para 3 bilhões. Essa retração leva em consideração não só os encargos extraordinários das operações brasileiras, mas também o "ambiente econômico e competitivo persistentemente difícil" na França, as duras condições econômicas do Sul da Europa, particularmente na Itália, na Espanha e na Grécia, além de excluir do cálculo a contribuição financeira das operações da Tailândia, que foram vendidas em novembro. Mesmo com o prejuízo nas operações brasileiras, o Carrefour garante que não pretende deixar o País e priorizará a expansão de lojas com formatos menores e da rede Atacadão. A empresa pretende ainda converter alguns hipermercados Carrefour para lojas do Atacadão, rede adquirida em 2007. "O Brasil é um mercado prioritário, em que temos uma posição de liderança e confiança na equipe", afirmou Olofsson. Nos últimos cinco meses, a empresa informou que acelerou a expansão do Atacadão, com a abertura de sete novas unidades e a transformação de um hipermercado em São Miguel (SP) para Atacadão. A empresa inaugurou ainda um hipermercado Carrefour em Belo Horizonte (MG). Essa não foi a primeira vez que o Carrefour revisou a provisão para despesas extraordinárias no Brasil, que serão reconhecidas como receitas não operacionais. Em outubro, a companhia elevou este montante de 90 milhões para 180 milhões, diante dos primeiros resultados da auditoria. Todos esses problemas provocaram a troca do comando de suas operações, que desde julho pertence ao executivo brasileiro Luiz Fazzio, substituto do francês Jean Marc Pueyo. Vendas. Além dos problemas contábeis, a rede enfrenta dificuldade com as vendas de seus hipermercados, que apresentaram queda de 0,8% nas lojas com mais de um ano de funcionamento no terceiro trimestre deste ano na comparação com o mesmo período do ano passado. Os resultados do Carrefour no Brasil foram compensados pelo desempenho das lojas da rede Atacadão, que avançaram 12,8% no conceito mesmas lojas no terceiro trimestre. Em comunicado, a empresa informou que, nos últimos cinco meses, reestruturou a equipe comercial, com a contratação de executivos do mercado nacional e internacional, e implementou novas ferramentas de gestão. A empresa revisou também procedimentos internos, com a utilização de novos sistemas de controle, "seguindo as novas políticas de governança corporativa do grupo". Dentro desse processo de reestruturação, vários executivos, além de Pueyo, deixaram a empresa. Entre eles estão Manoel de Araújo, diretor comercial de alimentos; Pedro Magalhães, diretor financeiro; Roberto Britto, diretor geral do Atacadão; e o francês Eric Reiss, diretor de hipermercados.
PONTOS-CHAVE
Ásia
O Carrefour, que atravessa um momento delicado, vendeu suas operações na Tailândia para o rival francês Casino (foto), que no Brasil é sócio do Grupo Pão de Açúcar
Queda
130 milhões euros
é a expectativa de redução do lucro operacional do Grupo Carrefour este ano em relação ao inicialmente previsto
Troca
Problemas na operação brasileira, que se acumulam há pelo menos cinco anos, levaram este ano à substituição do ex-presidente do grupo no País, o francês Jean Marc Pueyo Investigação
O presidente mundial do Carrefour, Lars Olofsson, disse que será feito o que for preciso para se chegar ao fundo do que ele chamou de "má administração" |
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Índia veta benefício da UE ao Paquistão
| Autor(es): Assis Moreira |
| Valor Econômico - 01/12/2010 |
| http://clippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2010/12/1/india-veta-beneficio-da-ue-ao-paquistao |
A Índia bloqueou ontem um pedido da União Europeia (UE), que queria eliminar unilateralmente tarifas na importação de 75 produtos procedentes do Paquistão. O plano europeu inclui beneficiar só o Paquistão pelo período de dois anos, com a suspensão de tarifas inclusive para exportação de etanol e têxteis para os 27 países da UE. O objetivo declarado é ajudar o país a se recuperar dos estragos causados pela enorme inundação. O Paquistão tem uma pequena cota de etanol na UE e não pode competir com o Brasil. Mas, por dois anos, pelo menos, sua capacidade para exportar seria facilitada, já que a tarifa de importação normalmente imposta pela UE é alta. A UE tem que pedir autorização da Organização Mundial do Comércio (OMC) pois, pelas regras da entidade, uma concessão a qualquer país tem de ser estendida a todos os demais membros. A regra permite exceção em certos casos. Ao apresentar seu plano ontem na OMC, a UE obteve apoio de China, EUA e vários outros países. A Índia, porém, alegou oficialmente "problemas sistêmicos" para não dar o consenso, numa sinalização do impacto da medida sobre o comércio de outros países. O Brasil sugeriu que o pedido volte a ser discutido. Mas reiterou que tem sido solidário com o Paquistão bilateralmente, fornecendo ajuda no caso das inundações, e que está pronto a buscar solução no plano multilateral. A indústria têxtil brasileira chegou a pedir para o governo tentar limitar na OMC o plano da UE, porque dá uma vantagem competitiva aos paquistaneses em vários produtos de interesse do país. Para a Associação Brasileira da Indústria Têxtil (Abit), o pacote "deveria excluir todo o universo da cadeia têxtil - fibra, fios, filamentos, tecidos, vestuário etc. -", que afinal é uma das poucas coisas que o "Paquistão exporta". O Brasil exporta US$ 500 milhões por ano de tecidos para a UE e teme perder espaço para os paquistaneses. A Euratex, entidade da indústria têxtil europeia, disse que a lista beneficiaria empresas paquistanesas eficientes, bem equipadas e localizadas fora das áreas inundadas.
PF prende 13 acusados de contrabando e comércio ilegal de agrotóxicos http://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/brasil/2010/12/01/interna_brasil,225631/pf-prende-13-acusados-de-contrabando-e-comercio-ilegal-de-agrotoxicos.shtml?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter
Publicação: 01/12/2010 12:23 Atualização:
Curitiba – A Polícia Federal em Maringá (PR) prendeu hoje (1º/12) 13 integrantes de uma quadrilha acusada de contrabando e comercialização ilegal de agrotóxicos. Na Operação Dose Única, deflagrada na madrugada, foram apreendidas 6,5 toneladas de agrotóxicos. Os mandados foram expedidos pela Justiça Federal em Campo Mourão, onde as investigações se iniciaram há cerca de seis meses.
Segundo o delegado Alexander Dias, que coordena as operações, foram descobertas ramificações da quadrilha no oeste do Paraná e na Bahia. Apenas um dos 14 mandados de prisão ainda não foi cumprido, em Cascavel. As prisões ocorreram em Maringá, Cascavel, Foz do Iguaçu, Guaíra e na Bahia, na região de Luís Eduardo Magalhães.
O delegado disse que os agrotóxicos eram adquiridos no Paraguai e transportados no meio de cargas lícitas. Segundo ele, além do prejuízo causado pelo não pagamento de impostos, há o risco de os agrotóxicos contrabandeados não serem eficientes no controle de pragas. Eles causam ainda danos à saúde humana e ao meio ambiente, por não serem submetidos aos rigorosos testes a que estão sujeitos os produtos legalmente vendidos no País.
Os integrantes da quadrilha serão indiciados por violação dos artigos 334 e 288 do Código Penal, além do Artigo 15 da Lei de Agrotóxicos, com pena prevista de um a quatro anos de prisão.
Notícias de Mercado01/12/2010 | Aquicultura Conab assina acordo para Terminal Pesqueiro de SantosA CONAB vai participar, nesta quarta-feira (1º), às 10h, juntamente com o Ministério da Pesca e Aquicultura (MPA), da assinatura do Acordo de Cooperação Técnica e Operacional para a gestão do Terminal Público Pesqueiro de Santos (TPPS). O objetivo da parceria é melhorar os resultados operacionais e financeiros do terminal, os serviços prestados aos usuários e a transferência de conhecimento entre as partes. O projeto prevê o investimento de quase R$ 6 milhões até 2012. Localizado a 70 km da capital paulista, Santos possui uma população de quase 500 mil habitantes e é considerado a 33ª economia do país em termos de PIB per capta. É a maior cidade litorânea do estado, com o maior porto da América Latina. O TPPS está localizado em uma área interligada ao Porto de Santos, na Ponta da Praia. Pontos favoráveis - Estudos de viabilidade técnica do Terminal de Santos apontaram que o local possui espaço físico adequado para as operações, área para acostagem, unidade de recepção de pescado, fábrica de gelo e viabilidade tecnicoeconômica para instalação da estrutura de congelamento e conservação de produtos frescos. Outras facilidades são a possibilidade de ampliação e o acesso fácil aos clientes. O TPPS também é considerado um ponto de vendas atrativo, em razão da sua localização estratégica. Fonte: AGORA MS |
Cotado para assumir o Ministério da Agricultura, o senador eleito Blairo Maggi (PR) ajudou em mais de uma maneira a campanha de Dilma Rousseff (PT) à Presidência. Através de suas empresas, o ex-governador de Mato Grosso doou R$ 1 milhão para o Comitê Financeiro Nacional para Presidente da República, administrado pelo PT. Foram duas doações, registradas na contabilidade oficial da campanha petista. O mais curioso é que elas ocorreram na semana passada, muito depois do término da eleição. Ao que tudo indica, o empresário, um dos maiores produtores de soja do mundo, estava ajudando a fechar a conta da campanha de Dilma. A maior doação foi feita pela Amaggi Exportação e Importação Ltda: R$ 700 mil, na quinta-feira passada. No dia seguinte, a Agropecuária Maggi Ltda doou mais R$ 300 mil ao mesmo Comitê Financeiro Nacional. Na terça-feira, Blairo foi convidado a acompanhar a presidente eleita em viagem a Tucuruí, no Pará, para inauguração de duas eclusas construídas por outro doador da campanha de Dilma, a Camargo Corrêa. Se emplacar mesmo no ministério, ele deverá entrar na cota do PR. O Comitê Financeiro Nacional para Presidente, do PT, recebeu 46 doações de empresas com valores superiores a R$ 10 mil após o término da campanha. Elas somam R$ 12,741 milhões. A maior doação individual foi feita pela Construtora Queiroz Galvão S/A, no valor de R$ 2 milhões. Mas o setor que mais contribuiu após o fechamento das urnas foi o sucroalcooleiro. Foram pelo menos R$ 3,5 milhões nas últimas semanas. Segundo usineiros ouvidos por este blog, o segmento foi convidado a ajudar a fechar a contabilidade da campanha de Dilma após o término da eleição. A Cosan, maior empresa do setor, fez duas doações em novembro, somando R$ 1,5 milhão. A Copersucar também doou R$ 500 mil no dia 23 passado. E a Usina São Martinho fez dois aportes no dia seguinte que totalizaram também R$ 500 mil. Um caso especialmente interessante é o da Açúcar Guarani S/A. A empresa, controlada pelo grupo francês Tereos, fez duas doações à campanha de Dilma, que totalizaram R$ 1 milhão, nos dias 19 e 22 de novembro. A Petrobras é sócia da empresa. Em abril, a Guarani recebeu um aporte da Petrobras no valor de R$ 682 milhões, o que garantiu 26,3% das ações da companhia à Petrobras Biocombustível. A PBio, como é chamado o braço da estatal voltado ao etanol, deverá investir mais R$ 929 milhões na Açúcar Guarani ao longo dos próximos cinco anos, o que lhe valerá 45,7% do capital da empresa.
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